Faire un bon vin

Lorsqu’il dirige des visites de Blue Ostrich, une cave et un vignoble près de Saint Jo, le vigneron Patrick Whitehead aime partager l’histoire de Thomas Volney Munson, un horticulteur de la ville voisine de Denison. Bien que de nombreux connaisseurs de vin n’aient jamais entendu parler de Munson, les historiens du vin considèrent ses recherches du XIXe siècle comme l’une des plus grandes influences sur la boisson telle que nous la connaissons.

«J’aime imaginer que Munson a traversé la vallée à cheval», dit Whitehead, en regardant ses vignobles verdoyants et une vue imprenable sur la vallée de la rivière Rouge. « Je ne sais pas s’il l’a vraiment fait, mais ce n’est pas impossible. Beaucoup de nos invités viennent de la région de Dallas-Fort Worth, et ce sont toujours des gens instruits, mais ils n’ont jamais entendu l’histoire. Et cela s’est passé ici même dans le nord du Texas.

En bref, Munson a aidé à sauver l’industrie viticole française d’un fléau du vignoble dans les années 1880 en envoyant des vignes du Texas pour fortifier les vignobles du Vieux Monde. C’est une histoire qui résonne avec le contemporain défis de la mondialisation, de la maladie et de la science. C’est aussi une histoire avec des liens durables avec le Texas, où l’industrie du vin grandit d’année en année ; et à Denison, la ville natale de Munson, où Grayson College forme des vignerons et des vignerons dans son centre de viticulture et d’œnologie T.V. Munson et son vignoble commémoratif.

Au milieu du XIXe siècle, le vin français était un phénomène international et une grande entreprise, représentant plus de 15 % des recettes fiscales fédérales de la France. Mais en 1865, un pou des racines appelé phylloxéra a commencé à anéantir les vignobles du pays. Désespéré pour une solution, les Français ont contacté des botanistes américains, dont Munson, qui était connu pour sa documentation pionnière sur les vignes indigènes du Texas et du sud-ouest.

Munson a trouvé et envoyé des boutures de vigne spécifiques résistantes aux maladies en France, où les agriculteurs ont greffé leurs vignes sur les racines du Texas – liant littéralement les deux ensemble – et les ont croisées avec des plantes locales. La tactique a endigué la marée du phylloxéra et a sauvé un gamme de cépages français délicats, dont le cabernet, le merlot, le pinot noir et le chardonnay. Même maintenant, 135 ans plus tard, la France cultive des raisins de cuve enracinés sur les descendants de plantes indigènes du Texas.

« En Europe, ils en savent plus sur Munson que les gens d’ici, mais leur gagne-pain dépendait de ces vignes », explique Roy Renfro, directeur fondateur à la retraite du TV Munson Center et co-auteur de la biographie Grape Man of Texas : Thomas Volney Munson et les origines de la viticulture américaine. « Même les jeunes d’aujourd’hui le connaissent encore. Ils ont continué l’histoire, et quand leurs parents et grands-parents les emmènent dans les vignes, ils leur montrent les vignes.

Né dans l’Illinois en 1843, Munson a grandi dans une ferme et a fréquenté l’université du Kentucky, où il s’est intéressé à l’idée d’améliorer les raisins. Comme l’a écrit Munson dans son livre de 1909, Foundations of American Grape Culture, il a commencé le travail de sa vie en expérimentant avec des hybrides de raisin « afin de finalement fournir tous les utiliser et chaque saison avec ce fruit le plus beau, le plus sain et le plus nutritif, le plus sûr et le plus rentable.

Munson et sa femme, Nellie Bell Munson, ont déménagé leur jeune famille à Denison en 1876 à la demande du frère de Munson. W.B. Munson était un avocat et un spéculateur foncier qui a aidé à établir Denison avec l’arrivée du chemin de fer Missouri-Kansas-Texas en 1872. Il a claironné le potentiel agricole de la région, et quand la télévision est arrivée, il a découvert huit cépages sauvages poussant sur les rives de la rivière Rouge et bas. « J’avais trouvé mon paradis du raisin ! écrivit-il plus tard.

Munson a ouvert une pépinière commerciale et, chaque automne, il parcourait le pays dans le but de documenter toutes les espèces de raisins sauvages qu’il pouvait trouver. Il a parcouru le Texas, le territoire indien, le Mexique et presque tous les États, collectant des boutures et les renvoyant à Denison par train. Selon sa propre estimation, il a parcouru quelque 75 000 milles lors de ces expéditions.

« En Europe, ils en savent plus sur Munson que les autres ici, mais leur gagne-pain dépendait de ces vignes.
«L’une des choses qui m’a le plus frappée lors de mes recherches sur lui était son dévouement absolu à ce qu’il faisait», explique Sherrie McLeRoy, historienne et écrivaine basée à Aledo et co-auteur de Grape Man of Texas. « Heureusement, il avait une famille très compréhensive qui ne se déformait pas à chaque fois qu’il disparaissait dans les bois ou à travers le pays à la recherche de plus de raisins. »

La renommée de Munson a grandi dans le domaine de l’horticulture, tout comme son entreprise, Denison Nursery, qui est devenue l’une des plus grandes du Sud. La pépinière a expédié à des clients à travers le pays, tout, des arbres fruitiers à la « houe à diamants » brevetée de Munson.

À cette époque, la brûlure du phylloxéra avait mis les viticulteurs européens à genoux. Le ravageur finirait par détruire les deux tiers des vignobles du continent, dont la majorité en France, en Espagne, en Italie, en Suisse et en Allemagne. Des remèdes tels que les pesticides et les inondations de champs se sont avérés inefficace ou peu pratique. Les premiers efforts pour introduire le porte-greffe américain avaient échoué car les nouvelles variétés se desséchaient sur le sol français. Cela a ajouté au scepticisme des Européens, qui étaient déjà méfiants car, des décennies plus tôt, les importations américaines avaient introduit le phylloxéra en premier lieu.

Néanmoins, le désespoir a poussé les Français à se tourner vers les États-Unis, où les raisins indigènes ont évolué pour tolérer le phylloxéra. Lorsqu’une délégation française a visité Munson à Denison, l’expert en raisins du Texas a identifié quelques espèces de raisins trouvées dans le centre du Texas, en particulier dans la région du comté de Bell autour de l’actuel Fort Hood, où le sol calcaire est similaire à celui du sud de la France. Les Français qui ont visité Munson ont parcouru 10 000 milles lors de leur voyage de recherche à travers le pays, collectant des vignes en cours de route. Mais en fin de compte, ce sont les boutures des collines calcaires broussailleuses du Texas qui ont inversé la tendance de la brûlure du vignoble.

Alors que la renommée de Munson s’est estompée avec le temps, son héritage reste au premier plan et centre à Denison. Grâce aux efforts de Renfro et du W.B. La Fondation Munson, la maison de Munson en 1887, surnommée « Vinita », a été restaurée. Munson a vécu avec sa femme et ses sept enfants dans la maison victorienne à l’italienne de 10 pièces jusqu’à sa mort en 1913. Les visiteurs peuvent voir la cave où Munson a fait son propre vin et conservé des aliments en conserve, cours d’œnologie ainsi que les fenêtres du deuxième étage s’ouvrant sur un toit où la famille dormait par des nuits d’une chaleur insupportable.

Sur le campus West Extension du Grayson College, le Munson Memorial Vineyard préserve 65 des 300 cépages développés par Munson. (Les 235 autres ont été perdus dans l’histoire.) Le vignoble reçoit environ 100 appels par an de viticulteurs de tout le pays qui demandent des boutures pour cultiver leurs propres vignes Munson.

Juste en haut de la colline du vignoble, le programme de viticulture et d’œnologie du collège enseigne aux étudiants la culture du raisin (viticulture), la fabrication du vin (œnologie) et la distillation. Des photographies et des récompenses Munson ornent les murs, dont une réplique du Médaille de la Légion d’honneur qui fut remise à Munson en 1888.

Whitehead, à Blue Ostrich, fait partie des nombreux vignerons du Texas qui ont suivi le programme du Grayson College au fil des ans. Il note que le travail de Munson informe la science qui permet de planter un vignoble et de choisir le meilleur porte-greffe pour les conditions locales. Comme la plupart des établissements vinicoles du Texas, Blue Ostrich cultive des vignes du Vieux Monde qui ont été greffées sur des porte-greffes originaires de ce pays.

« Munson pensait qu’il y avait quelque chose de spécial dans les raisins ici au Texas, et voilà, nous cultivons des raisins du Vieux Monde avec beaucoup de succès ici au Texas », se souvient Whitehead. « Si vous y réfléchissez, nous avons envoyé ce porte-greffe du Texas en Europe pour aider avec leurs raisins, et maintenant nous avons leurs raisins qui poussent ici au Texas. »

Le début de l’internet

Le Web, une architecture système qui a révolutionné les télécommunications et les méthodes commerciales en permettant à divers réseaux informatiques à travers le monde de s’interconnecter. Parfois connu sous le nom de « réseau de systèmes », le Web est apparu aux États-Unis dans les années 1970, mais n’a pas réussi à se faire remarquer par le public jusqu’au début des années 1990. D’ici 2020, environ 4,5 milliards de personnes, soit plus de la moitié de la population mondiale, disposaient d’une connexion Internet. Le Web offre une capacité si efficace et basique qu’il peut être utilisé à pratiquement n’importe quelle fin qui dépendra de l’information, qui est disponible par chaque personne qui se connecte à l’un de ses réseaux constitutifs. Il facilite la communication entre les êtres humains via les médias sociaux, le courrier électronique (courrier électronique), les « zones de discussion », les groupes de discussion et la transmission vidéo et audio et permet aux gens de travailler en collaboration à de nombreux endroits différents. Il prend en charge l’accès à l’information électronique par de nombreuses applications, telles que le World Wide Web. Internet s’est avéré être une pépinière pour un nombre important et croissant d’« entreprises en ligne » (telles que les filiales de sociétés traditionnelles « de brique et de mortier ») qui effectuent la plupart de leurs ventes et de leurs solutions sur Internet. Les premiers réseaux informatiques avaient été consacrés à des systèmes à objectif spécial tels que SABRE (un programme de réservation de voyages aériens) et AUTODIN I (un programme de contrôle et de contrôle de la protection), chacun conçu et appliqué à la fin des années 1950 et au début des années 1960. Depuis le début des années 1960, les fabricants d’ordinateurs personnels ont commencé à utiliser la technologie des semi-conducteurs dans des produits commerciaux, et chaque technique traditionnelle de traitement des décors et de révélation du temps était en place dans de nombreuses grandes entreprises technologiquement avancées. Les techniques de révélation du temps permettaient de partager rapidement les sources d’un ordinateur avec plusieurs clients, parcourant la file d’utilisateurs à vélo si rapidement que l’ordinateur semblait dédié aux tâches de chaque utilisateur malgré l’existence de nombreux autres accédant à l’appareil « simultanément ». Cela a conduit à l’idée de révéler les ressources informatiques (appelées ordinateurs hôtes ou simplement hôtes) plus que l’ensemble d’un système. Des interactions hôte à hôte ont été imaginées, ainsi qu’un accès à des sources spécialisées (comme des superordinateurs et des techniques d’espace de stockage en vrac) et une accessibilité agréable par les utilisateurs distants aux capacités de calcul de vos systèmes de révélation de temps situés ailleurs. Ces idées ont d’abord été réalisées dans ARPANET, qui a établi le tout premier lien réseau hôte-variété le 29 octobre 1969. Il a été développé par la Sophisticated Research Jobs Agency (ARPA) du département américain de la Défense. ARPANET a été l’un des premiers systèmes informatiques à usage général. Il reliait les systèmes informatiques révélateurs du temps à des sites de recherche soutenus par le gouvernement fédéral, principalement des universités aux États-Unis, et il est rapidement devenu une infrastructure essentielle pour le quartier de la recherche en recherche informatique aux États-Unis. Des ressources et des applications, telles que le processus simple de transfert de courrier postal (SMTP, communément appelé courrier électronique), pour l’envoi de messages brefs, et le protocole de transfert de documents (protocole de transfert de fichiers), pour des transmissions plus longues, sont rapidement apparues. Afin de réaliser des communications interactives peu coûteuses entre les systèmes informatiques, qui communiquent généralement en bref des salves d’informations, ARPANET a utilisé la nouvelle technologie de commutation de paquets. Le changement de paquet prend de gros messages (ou des morceaux de données informatiques) et les divise en éléments plus petits et contrôlables (appelés paquets) qui peuvent voyager séparément sur n’importe quel circuit facilement disponible vers le foyer sur la destination, dans lequel les morceaux sont réassemblés. Par conséquent, contrairement aux communications vocales traditionnelles, le changement de paquets n’a pas besoin d’un circuit dédié unique entre chaque paire d’utilisateurs. Les systèmes de paquets commerciaux ont été introduits dans les années 1970, mais ils ont été développés principalement pour offrir un accès efficace à des ordinateurs distants par des terminaux dédiés. Rapidement, ils ont changé les connexions modem à longue portée par des circuits « virtuels » beaucoup moins chers que les systèmes de paquets. Aux États-Unis, Telenet et Tymnet étaient deux de ce type de réseaux par paquets. Aucune des deux communications variété-hôte n’est prise en charge ; dans les années 70, c’était pourtant la région des réseaux d’études, Green Ink Creative et elle le restera pendant plusieurs années.

Tout savoir sur Notre Dame

Notre-Dame de Paris, également appelée cathédrale Notre-Dame, chapelle cathédrale de Paris. Elle sera la plus célèbre des cathédrales gothiques du Moyen Âge et se distingue par sa taille, son antiquité et sa curiosité architecturale. Notre-Dame est à l’extrémité est de l’île de la Cité et a été construite dans les dommages de deux bâtiments de l’église, qui étaient eux-mêmes antérieurs à un temple gallo-romain dédié à Jupiter. La cathédrale a été établie par Maurice de Sully, évêque de Paris, qui vers 1160 a développé l’idée de changer en un seul bâtiment, sur le plus large éventail, les épaves de ces deux avant basiliques. Le rocher des blocs de construction a été posé par le pape Alexandre III en 1163, et le maître-autel a été consacré en 1189. Le choeur, la façade ouest et la nef avaient été exécutés en 1250, et des porches, des chapelles et d’autres embellissements avaient été ajoutés. au cours des cent prochaines années. La cathédrale Notre-Dame se compose d’un choeur et d’une abside, d’un transept rapide, ainsi que d’une nef flanquée de deux nefs et de chapelles carrées. Sa flèche centrale a été ajoutée tout au long de la restauration au XIXe siècle, remplaçant la première, qui avait été entièrement éliminée au XVIIIe siècle en raison de l’instabilité. L’intérieur de la cathédrale est de 427 par 157 pi (130 par 48 mètres) en plan, et le toit est également de 115 pi (35 mètres). Deux massives tours gothiques précoces (1210-50) couronnent la façade ouest, qui est divisée en trois étages et dont les portes sont ornées de bonnes sculptures gothiques anciennes et surmontées d’une rangée de nombres de rois de l’Ancien Testament. Les deux tours ont une hauteur de 223 pieds (68 mètres); les flèches dans lesquelles celles-ci devaient être couronnées n’ont jamais été ajoutées. À l’est de la cathédrale, l’abside a de grandes fenêtres à claire-voie (1235-1270 supplémentaires) et est entretenue par des contreforts mobiles à arc individuel du type gothique rayonnant le plus audacieux, particulièrement remarquable pour leur audace et leur sophistication. Les quelques grandes rosaces de la cathédrale conservent vous-même leur coupe du XIIIe siècle. La cathédrale Notre-Dame a subi des dommages et l’usure des centaines d’années. Après la Révolution française, il a été absolument sauvé de la destruction possible par Napoléon, qui s’est couronné empereur des Français dans la cathédrale en 1804. Notre-Dame a subi des restaurations majeures par le designer français Eugène-Emmanuel Viollet-le-Duc au milieu de la -1800s. On pense que la popularité de l’innovation historique de Victor Hugo, Notre-Dame de Paris (1831), dont la cathédrale est le cadre, aurait influencé les rénovations. Lors d’une campagne de récupération en 2019, une cheminée a éclaté dans le grenier de la cathédrale, et l’énorme incendie a endommagé la majorité de la structure du toit, la flèche du XIXe siècle de Viollet-le-Duc et une partie de la voûte nervurée.

L’anniversaire de la publicité en ligne

25 ans de publicité en ligne

Pour célébrer 25 ans de publicité numérique, Adobe a suggéré aux vétérans du marketing et de la publicité de se remémorer ce qu’ils faisaient en 1994. « Camping avec des télécopieurs ou maquette de publicités imprimées » étaient deux des suggestions. Certains approuvaient probablement une publicité télévisée sur un lecteur de cassettes U-Matic. Internet était une nouveauté, et beaucoup pensaient que cela aurait peu d’impact sur nos vies, du moins pas autant qu’il a changé notre façon de vivre et de travailler de manière aussi spectaculaire qu’il l’a fait. Nous étions juste en train de nous habituer à travailler sur un ordinateur de bureau et à essayer de comprendre comment accepter les formules sur Excel et créer des présentations sur PowerPoint.

1994 a cependant été l’année de l’apparition de la première bannière publicitaire et l’ère de la publicité numérique a commencé. La première bannière publicitaire numérique a été créée par le magazine Wired aux États-Unis et demandait : « Avez-vous déjà cliqué ici ? » Beaucoup l’ont fait, et une nouvelle ère de la publicité numérique a commencé.

L’un des premiers adoptants néo-zélandais était Steve Shearman de Touchpoint. En janvier En 1996, il a lancé un site Web de recherche/annuaire « Access NZ », le premier Yahoo de Nouvelle-Zélande. À cette époque, il répertoriait tous les sites Web néo-zélandais – probablement moins de 200.

« Dans le cadre de ce site, nous avons vendu des bannières publicitaires – c’était peut-être le premier site Web en Nouvelle-Zélande à le faire », se souvient Shearman. « La toute première annonce était pour notre société de développement Web ‘Webmasters’. »

Bien que les webmasters aient gagné de l’argent en vendant de la publicité à de nombreux annonceurs au cours des sept années qui ont suivi, ce sont la réflexion et la technologie derrière ce site Web basé sur une base de données qui ont permis à la start-up de remporter des contrats avec ClearNet et Yellow Pages, deux projets clés qui ont établi l’entreprise au cours des deux années suivantes.

NOUVEAU GAMIN DANS LE QUARTIER
Après avoir vendu leur société de développement Web à la fin de 1999, Shearman et Frank van der Velden ont lancé Touchpoint en tant que société de logiciels de marketing numérique au début des années 2000. Ils avaient deux défis clés, convaincre les clients que les canaux numériques pouvaient être plus efficaces que approches traditionnelles puis les convaincre Touchpoint connaissait le marketing car le duo était issu d’un milieu technique.


Touchpoint a résolu ce problème en s’associant à des agences de marketing direct tournées vers l’avenir et en apprenant rapidement ensemble. Au début, quelques piliers de l’industrie de la publicité pensaient que les médias numériques ne feraient pas leur chemin, et pendant un certain temps, certains dans les médias grand public n’étaient pas très utiles. Il y avait cependant plus de partisans que de détracteurs et, en général, la communauté de la publicité et du marketing a travaillé de manière positive pour essayer de tirer le meilleur parti des médias numériques. John Schofield, maintenant associé directeur chez Tilt Digital, était directeur de compte d’agence chez Telecom Directories en 1994. Sa première campagne de bannières publicitaires a été lancée lorsqu’il travaillait pour Pages Jaunes.

« Je ne suis pas sûr à 100 pour cent pour qui c’était pour », seo se souvient-il. « C’était les jours d’accès commuté, avec des connexions lentes. La bonne vieille bannière 468 x 60 était le seul bloc d’annonces avec lequel nous devions jouer, en essayant de faire à la fois un travail de réponse directe et de marque dans qu’un petit format. Des moments de plaisir. »

Schofield a ensuite formé The Internet Bureau au début de 2000, où il est resté pendant huit ans, pionnier des innovations dans la publicité numérique. À peu près à la même époque, Jane Ormsby, fondatrice et directrice générale de Scroll Media, était directrice de chaîne d’achat chez Virgin Media au Royaume-Uni, avant de rejoindre Real Media à Londres en tant que responsable de compte senior en 2001. La première campagne numérique dont elle se souvienne avoir vendu était une campagne de British Airways sur le grand format timesonline.co.uk « qui était un frisson à l’époque ».

«Au début, le web était considéré comme le cousin pauvre de la télévision et de la presse écrite et nous avons dû travailler très dur pour convaincre les clients d’envisager une campagne numérique dans le mix», dit-elle.

Le principal défi pour ces premiers utilisateurs était d’éduquer les clients qui n’étaient pas convaincus que le numérique allait se développer. « Nous avons dû les éduquer avec des rapports et des analyses approfondis », explique Ormsby.

ÉLARGISSEMENT DES HORIZONS
Déménagement en Nouvelle-Zélande en 2004 et formation de Response Directive, Ormsby a constaté que la plupart des annonceurs ne considéraient que les sites connus localement. « Nous avons dû convaincre le marché que les Kiwis recherchent du contenu international, aujourd’hui c’est une évidence. »

Shearman se souvient que cela n’était même pas appelé «numérique» à ces débuts et qu’il n’était certainement pas considéré comme un véritable marketing par la majorité des spécialistes du marketing. « À part la publication d’un site Web sous forme de brochure, le Web n’était pas vraiment considéré comme un canal de marketing par la majorité des entreprises ou des agences de marketing.

Le directeur de FutureYou.Digital, Michael Te Young, était chef de produit numérique au NZ Herald en 2002/2003, lorsque l’éditeur a développé la «grande bannière», qui mesurait 760×120 et s’étendait en haut du site où les bannières sont encore affichées aujourd’hui. C’était avant que le classement 728×90 ne soit inventé. À l’époque, le NZ Herald vendait des placements au coût par semaine. L’annonce avait fière allure jusqu’à ce que Te Young découvre que la petite tuile dans le coin supérieur droit avait été vendue à une deuxième banque par un autre compte directeur.


« Bien sûr, tout a frappé le ventilateur pour la grande banque de bannières », se souvient Te Young. « La petite banque de tuiles était assez contente d’elle-même. Cela nous a amené à développer un système de réservation pour la gestion des conflits.

Lorsque Te Young est devenu directeur de compte numérique chez Wilson & Horton Interactive (NZME) en 2003, les revenus en ligne représentaient moins d’un pour cent des revenus globaux. Le bas de l’échelle avait disparu de la publicité en ligne parce que sa réputation en tant que média avait été détruite à la suite de l’incendie de nombreuses entreprises mondiales dans le crash de Dot-com. Les exemples locaux comprenaient Flying Pig et Travel.co.nz.

Parce que les budgets en ligne étaient si petits, en ligne est simplement devenu un complément à une campagne traditionnelle. Les agences ont sous-traité la planification et l’exécution à l’Internet Bureau, qui était en grande partie responsable du retour à la vie de l’industrie. Cela a probablement retardé les progrès de la Nouvelle-Zélande d’autres marchés comme l’Australie. L’un des premiers problèmes de l’industrie des médias numériques était le temps et les ressources nécessaires pour planifier et mener une campagne. Schofield se souvient d’avoir eu plusieurs conversations avec des directeurs de médias d’agences qui avaient des variations sur le message : « Je peux voir à quel point c’est utile pour nos clients, et ils sont intéressés, mais pour être honnête, c’est trop dur et il n’y a pas d’argent dedans.

Ces conversations ont conduit Schofield et John Stewart à lancer The Internet Bureau au début de l’année 2000. Cette entreprise a amené des personnes fantastiques dans l’industrie et a permis aux clients de se lancer facilement dans les médias numériques.

« Il y a toujours eu des défis », dit Schofield. « Mais à long terme, les défis ont été de maintenir un équilibre entre l’innovation optimiste et le réalisme cynique. Une perspective optimiste a aidé à découvrir et à développer de solides plateformes de médias numériques, mais un certain degré de réalisme est nécessaire pour aider à réduire les efforts gaspillés et les budgets décomptés ruelles !

« Les dépenses étaient faibles au début parce que nous n’avions pas la taille d’audience et les écosystèmes que nous avons maintenant », explique Te Young. « Le Web mobile n’existait pas (il s’appelait WAP), il n’y avait pas de réseaux, de médias sociaux ou de planification basée sur les données. La recherche en était à ses balbutiements. La création était limitée aux JPG et aux GIF. Donc, il manquait d’échelle ou de sophistication.

Rob Davis a été directeur et fondateur de Pearson Davis au cours de ces premières années. « Nous travaillions avec Vodafone lorsque la technologie TXTing est arrivée. Nous en avons fait la promotion parce que la technologie de Telecom ne permettait pas TXTing. Quand c’est devenu cool pour TXT, les jeunes sont tous passés à Vodafone. C’était probablement le début de notre prise de parts de marché.

Au début des années 1990, la réputation de Pearson Davis dans le travail de bases de données était telle qu’elle se vit confier la fusion des comptes clients lors de la fusion de deux banques en Nouvelle-Zélande. Le travail de base de données de l’agence a également gagné la faveur d’Air New Zealand, et elle a mis en place le programme Air Points Frequent Flyer avec eux. Non seulement tout le marketing, mais aussi le centre d’appels.

La première bannière publicitaire dont se souvient Sam Ramlu de Method Digital était pour Australian Tourism et la campagne « Shrimp on the barbie ». « C’était une bannière en expansion qui vous permettait de retourner les crevettes – tout cela au nom de vous faire franchir le fossé. »


Les tailles de bannières ont toujours été «le fléau de notre vie», dit Ramlu. « Essayer d’intégrer toutes ces fonctionnalités dans 25 ko ou 40 ko ! Aïe ! Même un simple word doc était plus gros. Surtout quand nous essayions toujours de repousser les limites en créant des bannières interactives qui traversent. »

Ramlu est frappé par le temps qu’il a fallu aux clients pour s’engager dans le numérique, ou pour le considérer comme un média à part entière.

« Nous avons souvent eu des demandes pour mettre des TVC sur des sites Web, comme intro. »

Plus souvent qu’autrement, ce bouton « passer l’intro » est devenu très populaire.

« Une fois qu’on nous a même dit de mettre une publicité à la radio comme intro et peu importe combien nous avons repoussé, a insisté l’agence. Autant dire que cette campagne était un peu une échouer. »

Le budget et le calendrier ont toujours été des problèmes majeurs à ces débuts. Ramlu pense que c’est parce que le numérique est tellement plus facile d’accès et de mise à jour, et donc les clients pensent que c’est facile, bon marché et rapide. « Ils ne rechigneraient pas à 100 000 $ à 200 000 $ pour un TVC (qui est au bas de l’échelle) mais opposeraient cela à une expérience ou une campagne numérique et c’était (et peut toujours être) une vente beaucoup plus difficile, médias exclus. »

Lorsque Jonathan Dodd a commencé à commercialiser Research Solutions (maintenant Ipsos) vers 2002, il a diffusé une bannière publicitaire animée ainsi qu’une campagne Google AdWords. Dodd ne se souvient pas à quel point ils ont bien performé, mais « nous avons fortement grandi donc ils ne peuvent pas avoir mal ».